恭喜你，獲得事業(yè)部總經(jīng)理PASS卡！
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日期:
2023-07-26
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這個(gè)夏天，與氣溫一樣炙熱的，還有披荊斬棘的鼎正實(shí)干家們。當壯志凌云的新生力量共聚一堂、同臺競技，又會(huì )綻放怎樣奪目的光芒？
7月10日，鼎正2023年事業(yè)部總經(jīng)理崗位競聘儀式在總部第二辦公空間熱情“開(kāi)賽”，來(lái)自不同崗位的九位精英組成了“競聘團”，就工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理、工程設計事業(yè)部總經(jīng)理和產(chǎn)業(yè)與空間規劃事業(yè)部總經(jīng)理三個(gè)崗位，展開(kāi)battle。
董事長(cháng)王雁然、總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監朱立冬、副總經(jīng)理彭亮、副總經(jīng)理張虎、副總經(jīng)理程正一、運營(yíng)總監張賽參與競聘儀式并擔任評委；中量工程咨詢(xún)有限公司副總裁陳麗軍、高級顧問(wèn)杜斌博士受邀擔任外部評委；各級骨干及事業(yè)部同事現場(chǎng)參與打分。
▲評委小組（評委組、朋輩組、公眾組）
競聘會(huì )伊始，彭總首先對陳麗軍副總裁和杜斌博士在百忙之中抽空參與表示感謝。而后他指出，“人”才是推動(dòng)鼎正這艘大船遠航的強勁引擎，組織公開(kāi)競聘，一方面是搭建管理崗位交流學(xué)習的平臺，在選出事業(yè)部總經(jīng)理人選的同時(shí)，希望大家也能從中有所收獲；另一方面是倡導“賽馬不相馬”的人才機制，為每位鼎正人提供公正的競爭平臺和機會(huì )，幫助公司識別并優(yōu)先選拔具備較高素質(zhì)、潛力和成長(cháng)性的人才。最后他用“傳承、傳奇、傳遞”三個(gè)詞表達了對各位參賽者的期望，“傳承‘DOER實(shí)干家’人才觀(guān)、成就一段傳奇佳話(huà)，傳遞能量給每一位同事”。
▲副總經(jīng)理 彭亮
伴隨著(zhù)現場(chǎng)激昂振奮的掌聲，一場(chǎng)激情與謀略的交鋒、智慧與才華的角逐就此展開(kāi)。本次競聘由述職演講、隨機抽題答題和評委組提問(wèn)三個(gè)環(huán)節組成，結合日常表現、綜合素養、現場(chǎng)表現對候選人進(jìn)行綜合評分，重點(diǎn)考察候選人對競聘崗位的認知和規劃、對未來(lái)工作的思路和方法、對人才發(fā)展的計劃和措施、對工作的態(tài)度和責任心等方面。
工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理競聘
1號候選人王秋實(shí)，向大家講述了零基礎跨行轉型做工程咨詢(xún)的奮斗故事，他篤信：天行健，君子以自強不息。不忘初心，勇于挑戰才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。面對“針對競聘崗位，你有哪些優(yōu)勢與不足？如何改善？”的提問(wèn)，他坦言，希望能把理論知識融入工作實(shí)踐中，知行合一，通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐實(shí)現自身能力的新突破。
2號候選人余國秋，以“項目一線(xiàn)”視角描繪“共同富?！毙滤{圖，并從三個(gè)目標、六大舉措暢談實(shí)現共同富裕的實(shí)踐通道。他說(shuō)每個(gè)人都有懷揣著(zhù)致富的夢(mèng)想，期望賺得更多，生活的更好，基于這種原動(dòng)力，參與了這次事業(yè)部總經(jīng)理的競聘，想和大家一起為工程咨詢(xún)事業(yè)部發(fā)展共商大計，共謀良策。
1號候選人王偉衛，從事設計咨詢(xún)行業(yè)已有22年，擁有工程設計與設計管理的雙重經(jīng)驗。談及對事業(yè)部總經(jīng)理崗位的履職規劃，他從“資質(zhì)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向及目標、團隊建設目標、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)”四個(gè)維度對事業(yè)部總經(jīng)理一職進(jìn)行了全面的分析。他認為，對于設計咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的競爭力就是優(yōu)秀的人才。在市場(chǎng)份額萎縮、產(chǎn)業(yè)格局調整、競爭加劇的情況下，人才管理也面臨諸多挑戰，未來(lái)也會(huì )通過(guò)關(guān)鍵人才的選拔、培養和評估，磨礪出一個(gè)敢打硬仗，能打勝仗的團隊。
2號候選人鄒迎，她將職業(yè)發(fā)展比作攀登，從助理設計師到部門(mén)副經(jīng)理，從站房設計到公共建筑設計再到全過(guò)程工程咨詢(xún)，她一直在堅持挑戰自我，像攀登者一般不斷向上，也完成了從埋頭苦干專(zhuān)業(yè)技術(shù)到對外溝通協(xié)調再到統籌團隊管理的角色轉變。對于事業(yè)部的發(fā)展規劃，她從“資質(zhì)、效益、人才”三個(gè)不同的角度詳細闡述了自己對事業(yè)部未來(lái)發(fā)展思路的思考。
3號候選人張玉琴，她說(shuō)：“選擇一份工作，其實(shí)就是選擇一個(gè)人生方向”，15年景觀(guān)設計執業(yè)經(jīng)歷，讓她獲得了站在競聘舞臺上的勇氣。雖不是建筑設計專(zhuān)業(yè)出身，但依然能夠以敏銳的專(zhuān)業(yè)目光，為工程設計事業(yè)部的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人獨特的思考，并從項目資源信息獲取、總分公司資源互補、業(yè)務(wù)來(lái)源、數字化轉型、人才培養等方面進(jìn)行一一講解。
4號候選人肖龍，講述自己的從業(yè)經(jīng)歷時(shí)，提到了自己站在競聘舞臺上的底氣來(lái)自于何處。他認為自己的核心競爭力在于豐富的項目經(jīng)驗、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、較強的溝通交流能力和責任感、開(kāi)放的創(chuàng )新思維、良好的工作作風(fēng)和團隊精神。談及如何抓住市場(chǎng)機遇加快推出新業(yè)務(wù)時(shí)，他用縝密的思維邏輯、組合拳的解決方案，打動(dòng)眼光雪亮的評委和觀(guān)眾。
產(chǎn)業(yè)與空間規劃事業(yè)部總經(jīng)理競聘
1號候選人常夢(mèng)醒，豐富的項目經(jīng)驗和突出的業(yè)務(wù)能力，磨練出了她更加扎實(shí)出色的專(zhuān)業(yè)水準。演講中她從“經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、組織”三大視角對事業(yè)部總經(jīng)理一職進(jìn)行了全面的分析，并向大家分享公司業(yè)務(wù)發(fā)展的三點(diǎn)思考?！叭绾慰创蛻?hù)滿(mǎn)意度”，她答到客戶(hù)滿(mǎn)意度是我們工作的目標，也是每一位咨詢(xún)工程師必須建立的長(cháng)期主義思維，而對項目結果負責，則是我們筑牢工程質(zhì)量的底線(xiàn)。
2號候選人馮婷，從技術(shù)基層崗到技術(shù)管理崗，5年時(shí)間的打磨，讓她愈發(fā)成熟與穩重，經(jīng)歷了不同項目的全生命周期，如今她不僅專(zhuān)業(yè)在線(xiàn)，管理能力和與溝通協(xié)調的能力更是一個(gè)都不落下。面對助力經(jīng)營(yíng)管理等方面的尖銳問(wèn)題，她不僅沉著(zhù)應對、思路清晰，還展現了突出的臨場(chǎng)發(fā)揮能力、管理能力及對專(zhuān)業(yè)知識的熟練掌握和快速反應的能力。
3號候選人吳琪，以將軍帶兵打仗來(lái)剖析事業(yè)部總經(jīng)理一職的定位和意義，圍繞“事業(yè)部制度、產(chǎn)品服務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系、人力資源盤(pán)點(diǎn)、事業(yè)部業(yè)績(jì)總結、體系及能力建設、品牌建設”七個(gè)方面，詳細闡述了事業(yè)部發(fā)展的短期規劃和中長(cháng)期規劃。
此次競聘會(huì )中，最刺激的莫過(guò)于現場(chǎng)答辯環(huán)節，評委們發(fā)出多個(gè)靈魂拷問(wèn)，競聘者們不僅沉著(zhù)應對，還幽默對答，讓競聘現場(chǎng)熱潮一浪高過(guò)一浪。
Q: 如果競聘失敗，你會(huì )怎么做？
A:如果競聘失敗說(shuō)明自己還有不足,接下來(lái)會(huì )不斷的學(xué)習，自我提高，補齊短板，下次再戰！
A:競聘有成功，必定也有失敗，如果失敗了，我也不會(huì )灰心，只要事業(yè)部發(fā)展的好，誰(shuí)來(lái)?yè)味疾恢匾?/span>
A:競聘失敗不會(huì )給我造成打擊，今天能夠站在這個(gè)舞臺展示自己，我覺(jué)得已經(jīng)贏(yíng)麻了，非常感謝公司給予我們提供“人人都有機會(huì )”的平臺。
A:如果競聘成功，那對我來(lái)說(shuō)是一種肯定和褒獎，如果競聘失敗，對我來(lái)說(shuō)也沒(méi)任何損失，重頭再來(lái)就好。
Q:如果遇到不賺錢(qián)的項目，下分任務(wù)時(shí)下屬不愿意接受怎么辦？
A:這個(gè)問(wèn)題很棘手也很常見(jiàn)，那我也會(huì )從多方面做工作，首先是思想工作，尤其是年輕下屬，對他們來(lái)說(shuō)每做一個(gè)項目都是很寶貴的，也是積攢經(jīng)驗和閱歷的好機會(huì )，其實(shí)是上級溝通工作，幫助下屬申請績(jì)效類(lèi)補助。
Q:未來(lái)如果你做了事業(yè)部總經(jīng)理，每位客戶(hù)都想你來(lái)主導項目，你會(huì )怎么辦？
A:首先我會(huì )向客戶(hù)表達我們團隊成員都非常專(zhuān)業(yè)，其次是向客戶(hù)介紹公司項目管控制度，確保項目能夠保質(zhì)保量交付，最后是向客戶(hù)表態(tài)，自己會(huì )參與指導項目，尤其是在重大節點(diǎn)會(huì )重點(diǎn)把控和跟進(jìn)?？偟膩?lái)說(shuō)，就是希望讓客戶(hù)能夠信任我們。
Q: 事業(yè)部總經(jīng)理角色是管理崗還是項目崗？
A: 無(wú)論是偏管理還是偏項目，我覺(jué)得事業(yè)部總經(jīng)理這個(gè)角色的核心在于天平的把握。如果脫離項目，那么下屬會(huì )產(chǎn)生一定的逆反心理，也難以服眾；如果每個(gè)項目親力親為，那么不利下屬的成長(cháng)，產(chǎn)生領(lǐng)導兜底思維。
（向下滑動(dòng)查看競聘者妙語(yǔ)連珠的回答）
外部專(zhuān)家評委陳麗軍副總裁、杜斌博士分別從團隊管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等方面進(jìn)行深入地提問(wèn)和剖析，就大家在答辯過(guò)程中的回答給予了相關(guān)的意見(jiàn)與建議。兩位專(zhuān)家的點(diǎn)評，讓競聘者直呼過(guò)癮，不僅豐富了看問(wèn)題和解決問(wèn)題的視角，還拓寬了人才管理和業(yè)務(wù)創(chuàng )新的工作思路。
▲高級顧問(wèn) 杜斌
技術(shù)總監朱立冬點(diǎn)評了各競聘者的精彩表現，他從客戶(hù)滿(mǎn)意度、人才結構、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、傳幫帶、課題研究等方面對競聘者提出要求，勉勵競聘者轉變思維模式，正確看待客戶(hù)滿(mǎn)意。他強調，客戶(hù)滿(mǎn)意是工程咨詢(xún)的基本標準。工程咨詢(xún)的終極目標是促進(jìn)項目公司的最終成功。我們要以項目最終目標的實(shí)現，作為衡量我們工程咨詢(xún)質(zhì)量的終極標準。
▲技術(shù)總監 朱立冬
王雁然董事長(cháng)對本次競聘工作進(jìn)行了點(diǎn)評和總結，他表示，此次競聘實(shí)現了預期的目標，既是拓寬競聘者職業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺，也是個(gè)人展示自我、能力提升的一次鍛煉，還是管理干部互相學(xué)習、交流經(jīng)營(yíng)思路的一次碰撞。同時(shí)，他對每位競聘者銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上、積極創(chuàng )新的表現給予高度肯定，他鼓勵優(yōu)秀人才尤其是年輕力量，積極踴躍參與競聘，今后會(huì )在其他業(yè)務(wù)板塊和分公司，持續探索和完善人才選用機制，開(kāi)展更多對公司發(fā)展，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作有幫助的活動(dòng)。
▲董事長(cháng) 王雁然
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)競聘打分，結合日常表現綜合評定，現將競聘結果公告如下：
一、聘任王秋實(shí)為工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，負責工程咨詢(xún)事業(yè)部全面管理工作；
二、聘任王偉衛為工程設計事業(yè)部總經(jīng)理，負責工程設計事業(yè)部全面管理工作；三、產(chǎn)業(yè)與空間規劃事業(yè)部總經(jīng)理暫行輪值制。
▲工程咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理 王秋實(shí)
▲工程設計事業(yè)部總經(jīng)理 王偉衛
在鼎正這個(gè)實(shí)干家平臺，每個(gè)人都有無(wú)限可能性。通過(guò)此次競聘，不僅選拔出了一批作風(fēng)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、素質(zhì)較強的事業(yè)部總經(jīng)理，更通過(guò)良性競爭促進(jìn)人才不斷交流學(xué)習和提升綜合能力，將鼎正“學(xué)習型組織”的文化貫徹到底。
未來(lái)，我們將持續探索和完善人才選用機制，基于“先內后外、大膽提拔”的用人原則，“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，幫助各事業(yè)部高效獲取人才和培育優(yōu)秀人才，持續不斷地為公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)力。
