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2017年以來(lái)，全國各地都在推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)，但在推廣過(guò)程中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。例如，什么是全過(guò)程的工程咨詢(xún)？有人說(shuō)，就是“1+N”，那是設計引領(lǐng)還是項目管理引領(lǐng)；全過(guò)程工程咨詢(xún)能簡(jiǎn)稱(chēng)為“全咨”嗎？如果簡(jiǎn)稱(chēng)為“全咨”，就可能會(huì )被理解成全方面的、全方位的咨詢(xún)；提供全過(guò)程工程咨詢(xún)，是不是需要有一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的證書(shū)？是不是需要有全過(guò)程工程咨詢(xún)的標準、規范？是不是需要有全過(guò)程工程咨詢(xún)的收費標準……對于這些問(wèn)題，近年來(lái)有很多討論，全國也舉辦了很多大型、超大型的論壇來(lái)研討，但對重要概念的理解還是有問(wèn)題的。所以，我想提出一個(gè)問(wèn)題——全過(guò)程工程咨詢(xún)的概念有沒(méi)有被異化、有沒(méi)有被內卷化？

異化是一個(gè)很?chē)烂C的哲學(xué)和社會(huì )學(xué)概念，很多哲學(xué)大家對異化也有一些不同的定義。本質(zhì)就是事物本來(lái)就有天然的性質(zhì)，事物拋棄了它天然的性質(zhì)，就是變質(zhì)，也可以稱(chēng)為異化。對于內卷或者內卷化，根據華為的文章解釋?zhuān)簝染?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; caret-color: red; line-height: 2.33em; letter-spacing: normal; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">（involution），與之對應的是evolution，即演化。直觀(guān)地說(shuō)，內卷就是“向內演化或繞圈圈”；更寬泛一點(diǎn)說(shuō)，無(wú)實(shí)質(zhì)意義的消耗都可稱(chēng)之為內卷。內卷化就是無(wú)法進(jìn)行質(zhì)變的量變，超越內卷的關(guān)鍵是創(chuàng )新，通過(guò)找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當下的困境，獲得再次發(fā)展。明白了內卷的含義，大家便可以有意識地避免陷入內卷，減少內卷造成的浪費和傷害。所以，現在我們對全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解，要防止它不被異化、不要內卷化了。

最近，看到一篇題為《中外建筑業(yè)對比：中國建筑的道路還很長(cháng)》的文章，文章指出，我國建筑業(yè)從增量上講，還有10年的發(fā)展窗口；在生產(chǎn)力水平和效率提升方面，中國建筑業(yè)還有很大的作為空間；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和國際化水平方面，中國建筑企業(yè)，包括設計企業(yè)、咨詢(xún)企業(yè)、施工企業(yè)，還需要做出更多努力；在建筑企業(yè)國際化進(jìn)程中，中外建筑企業(yè)還有較大的差距。從2011–2021年全球最大國際承包商排名前20的企業(yè)的國際化率數據看，10年來(lái)，中國企業(yè)的國際化率呈現下降趨勢，從2011年的13.4%至2013年上升到最高點(diǎn)24.7%后，一路下滑，2021年跌至9.9%；而同期全球最大國際承包商排名前20的外國企業(yè)的國際化率則基本穩定在60%–70%。

俗話(huà)講，知己知彼，百戰不殆。國際大型工程顧問(wèn)公司是如何向生命周期工程顧問(wèn)轉型的？是怎樣的一種轉型？下面將以荷蘭的凱迪思（ARCADIS）、瑞典的斯維科（SWECO）、美國的艾奕康（AECOM）三個(gè)公司作為樣本，來(lái)分析國際大型工程顧問(wèn)是如何實(shí)現轉型的。

凱迪思（ARCADIS 荷蘭）

凱迪思提供以設計為主體的工程顧問(wèn)服務(wù)，組建于1888年，至今已百余年歷史。凱迪思的logo是一只火蜥蜴，這個(gè)物種必須生活在穩定的生態(tài)環(huán)境中。由此可見(jiàn)，ARCADIS的理念是：要做可持續、平衡的環(huán)境工程。凱迪思現有技術(shù)人員2.8萬(wàn)人，其中31%在歐洲、34%在美國、35%在新工業(yè)國家，在全球有18個(gè)分支機構，年產(chǎn)值32億美元，歐洲排名第3、全球排名第6。

凱迪思從2007年起加快了全球化的收購、兼并步伐。凱迪思在亞洲的運行公司，通過(guò)收購、兼并，不斷擴大企業(yè)規模，2007年收購設計公司RTKL，2011年收購項目管理公司EC Harris，2012年收購測量師行Davis Langdon、Seah威寧謝，2014年收購項目管理公司inProjects、工程咨詢(xún)公司Hyder、設計公司CALLISON。2007年以來(lái)，凱迪思服務(wù)的領(lǐng)域24%是基礎設施，包括鐵路、公路、機場(chǎng)、港口、采礦、智慧基礎設施等；15%是水務(wù)；33%是環(huán)境工程；28%是房屋建筑。凱迪思在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，對環(huán)境工程特別重視，它的綜合性很強。

斯維科（SWECO 瑞典）

隨著(zhù)全球化戰略的不斷推進(jìn)，斯維科逐漸形成了以設計為主體的工程顧問(wèn)服務(wù)，且服務(wù)范圍不斷擴展，在水和環(huán)境、工業(yè)、能源系統、交通和市政工程、建筑設備、結構工程、項目管理、地理信息系統等多個(gè)領(lǐng)域提供工程顧問(wèn)服務(wù)。斯維科現有工程技術(shù)人員14500人，年產(chǎn)值17億歐元，在挪威、丹麥、芬蘭、冰島、德國、立陶宛、保加利亞、捷克、比利時(shí)、荷蘭、英國、波蘭、土耳其等國都設有分公司，項目遍布70余個(gè)國家。斯維科還分別在納斯達克、斯德哥爾摩上市。

斯維科提供的服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，從項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、客戶(hù)代表，到施工經(jīng)理、建筑設備系統協(xié)調人、質(zhì)檢經(jīng)理或監理。一直以來(lái)，斯維科非常注重各類(lèi)項目經(jīng)理人才的培養。斯維科的項目經(jīng)理能夠勝任各個(gè)類(lèi)型的項目，不論是中小型改造還是大型項目建設，如新學(xué)校、辦公樓、醫院、工業(yè)園區和基礎建設等。斯維科的項目經(jīng)理還可以提供項目運營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的服務(wù)，主要針對建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)主要包括策劃、流程計劃、決策資料準備、組織支持和利益監管等。斯維科還提供存檔及信息管理的解決方案，即Projektstruktur軟件系統，它可以對繁瑣的信息交流進(jìn)行管理和簡(jiǎn)化，使得項目管理和經(jīng)營(yíng)能更加便捷高效。

艾奕康（AECOM 美國）

艾奕康是世界500強企業(yè)，是提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢(xún)集團，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎設施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，現有員工4.5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及全球125個(gè)國家，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)80億美元。艾奕康統括全球視野、本土認知、技術(shù)創(chuàng )新與專(zhuān)業(yè)知識，持之以恒地構筑、改善并維護世界各地的建筑設施、自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的可持續發(fā)展，現已成為各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。

艾奕康在其網(wǎng)站上用一個(gè)游輪來(lái)展示公司形象，表明企業(yè)雖然主要做設計，但也引申到全方位、全面的工程顧問(wèn)，就像一個(gè)游輪。游輪上可以游覽、休息，可以參與各種體育活動(dòng)，包括的面很廣。所以，艾奕康將自己的服務(wù)角色定位為“系統性問(wèn)題一站式整合服務(wù)方案提供者”，通過(guò)對區域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、城市規劃、城市開(kāi)發(fā)及運營(yíng)、項目策劃、城市設計、城市規劃、工程設計、景觀(guān)設計、生態(tài)可持續發(fā)展等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)力量進(jìn)行有效整合，運用科學(xué)的研究方法和創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)，對所研究區域內外部環(huán)境進(jìn)行全面通透的客觀(guān)分析，從而為客戶(hù)提出有效的綜合解決方案，提升區域競爭力，實(shí)現區域全面協(xié)調可持續發(fā)展。

在德國，針對建筑師、工程師建立了一個(gè)工程顧問(wèn)服務(wù)體系。德國建筑師和工程師的服務(wù)體系原來(lái)只有設計方面，就是設計公司、設計事務(wù)所主要是提供基本設計服務(wù)。近二三十年來(lái)，該服務(wù)體系在原來(lái)的基本設計服務(wù)基礎上，作了設計延伸服務(wù)，又增加了四個(gè)方面的內容。

另外，德國的建筑師和工程師服務(wù)體系中要求強化項目管理，對項目管理和設計進(jìn)行融合。在項目控制方面，包括了5個(gè)階段，需要做5方面工作，就是25項任務(wù)。比如，在設計準備階段、建設項目準備階段，要做組織信息協(xié)調、工程質(zhì)量的準備控制、投資控制、融資服務(wù)、提供進(jìn)度服務(wù)、合同服務(wù)等，這就把顧問(wèn)服務(wù)和項目管理服務(wù)很好地結合了起來(lái)。

接下來(lái)，我們將從建筑生產(chǎn)組織的提升和發(fā)展來(lái)討論生命周期工程項目顧問(wèn)是怎么產(chǎn)生的？也就是我們現在講的全過(guò)程工程咨詢(xún)是怎么產(chǎn)生的？它的初心是什么？我認為，它產(chǎn)生的背景主要是兩個(gè)：一個(gè)是賣(mài)方——設計方，另一個(gè)是買(mǎi)方——業(yè)主方。

賣(mài)方，也就是設計方，原來(lái)產(chǎn)出的主要是設計產(chǎn)品。賣(mài)方的愿望是擴大產(chǎn)出、提升服務(wù)質(zhì)量，所以，就要圍繞原來(lái)的核心——設計服務(wù)向前后延伸。向前，做原來(lái)的設計前的準備、項目的前期研究；向后，延伸到項目的運營(yíng)，從前后縱橫方向要延伸、要擴展、要融合。

買(mǎi)方，也就是建筑市場(chǎng)中的投資商、業(yè)主，他們的愿望也在變化：通過(guò)任務(wù)委托的整合，實(shí)現建筑生產(chǎn)大系統的組織。在國際上，以前一棟100米以上的高層建筑一般需要兩三百份合同，整個(gè)管理很復雜。這些年來(lái)，買(mǎi)方的愿望發(fā)生了變化，希望通過(guò)任務(wù)委托的整合，把設計前的項目前期準備，包括設計、施工的準備，招投標，以及施工期間整個(gè)管理等進(jìn)行整合，實(shí)現一個(gè)建筑生產(chǎn)大系統的組織。

另外，買(mǎi)方愿望的變化還將推動(dòng)解決項目決策和設計的分離、設計與施工的分離、技術(shù)與管理的分離、建設與運營(yíng)的分離等建筑生產(chǎn)長(cháng)期存在的核心問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不解決，就是一種建筑生產(chǎn)組織的落后。建筑業(yè)原來(lái)是零零碎碎地簽訂很多合同，而買(mǎi)方的要求就是要通過(guò)任務(wù)委托的整合，解決長(cháng)期存在的一些問(wèn)題。這幾個(gè)分離，也正是國際上生命周期工程項目顧問(wèn)（全過(guò)程工程咨詢(xún)）產(chǎn)生的背景。全過(guò)程工程咨詢(xún)的產(chǎn)生有利于實(shí)現建筑市場(chǎng)買(mǎi)方和賣(mài)方愿望的統一。

國際生命周期工程項目顧問(wèn)主要有以下幾種模式：A模式，業(yè)主與一個(gè)工程項目顧問(wèn)企業(yè)簽約；B模式（1），業(yè)主與工程項目顧問(wèn)的聯(lián)合體或合作體簽約（由設計和管理咨詢(xún)組成，設計為主體）；B模式（2），業(yè)主分別與幾個(gè)工程項目顧問(wèn)企業(yè)簽約（分別與設計和管理咨詢(xún)簽約，設計為主體）。

A模式適用于像艾奕康這樣的大型設計集團，業(yè)主與它一家簽合同，但像艾奕康這么大的設計集團還是很少。在歐洲，特別是在德國、法國，用A模式推廣生命周期工程項目顧問(wèn)的不太多，而用B模式的比較多，就是設計單位、設計事務(wù)所和工程管理公司組成ProjectJointVenture，即項目聯(lián)合體，大家有福共享、有利潤分享、有難共當。一些設計單位和管理單位不愿意采用B模式（1）有福共享、有難共當，但是愿意形成一個(gè)consortion（合作體）來(lái)合作。consortion是一個(gè)法語(yǔ)單詞，意思是大家一起成為一個(gè)合作體跟業(yè)主簽合同。B模式（1）在歐洲相當普遍。B模式（2）就是業(yè)主是和工程項目的設計單位、項目管理單位或者別的單位分別簽合同，沒(méi)有形成聯(lián)合體，也沒(méi)有形成合作體，但是企業(yè)之間在加強合作。

所以，國際上生命周期工程項目顧問(wèn)不一定就是一種形式，這幾年國內在推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)過(guò)程中比較多的是業(yè)主跟一個(gè)企業(yè)簽一個(gè)合同，排斥了其他一些可能性。

國際上，生命周期工程項目顧問(wèn)也是一種新的事物，這十幾年來(lái)積累了一些經(jīng)驗，但是它還在繼續發(fā)展，它的發(fā)展趨勢或者一些特征可以歸納為以下幾個(gè)方面。

第一，規模特大、經(jīng)驗豐富、跨國性工程顧問(wèn)公司。當前，國際上做生命周期工程項目顧問(wèn)的，規模特大、經(jīng)驗豐富、跨國性顧問(wèn)公司比較多。

第二，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式：利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組。

第三，大型工程顧問(wèn)公司吸收多國人才，全球布點(diǎn)，構建網(wǎng)絡(luò )型組織，開(kāi)展多種國際合作模式，實(shí)現全球化服務(wù)。

第四，以可持續發(fā)展指導整個(gè)工程顧問(wèn)，積極開(kāi)展創(chuàng )新研發(fā)。

第五，積極提供全生命周期工程項目顧問(wèn)服務(wù)。

第六，擁有國際著(zhù)名的規劃和建筑設計團隊。國際上，生命周期工程項目顧問(wèn)企業(yè)都擁有國際上著(zhù)名的規劃和建筑設計團隊，這樣更容易得到項目。

第七，提供綜合性很強的多元化服務(wù)，包括各種工程類(lèi)型工程的顧問(wèn)服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設、基礎設施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。

第八，提供設計為主體的工程項目顧問(wèn)服務(wù)。其實(shí)，并不存在社會(huì )上討論比較多的所謂的“1+N”中項目管理單位、設計單位、造價(jià)管理單位誰(shuí)當“1”都可以的問(wèn)題，而是要清楚地表明設計為主體、不是任何去加N的設計為主體來(lái)提供這些服務(wù)。

第九，擁有一批設計、施工和工程管理經(jīng)驗非常豐富的顧問(wèn)工程師。

第十，產(chǎn)生新的服務(wù)模式，系統性問(wèn)題一站式整合解決。

通過(guò)以上分析可以看出，國際生命周期工程項目顧問(wèn)是因建筑市場(chǎng)上買(mǎi)方和賣(mài)方雙方的積極性而產(chǎn)生的，為建筑生產(chǎn)的組織形成一種新的模式。另外，關(guān)于國際生命周期工程項目顧問(wèn)的特征和發(fā)展趨勢分析，也是可以供我國建筑業(yè)企業(yè)參考的。