6月15日下午一點(diǎn)半，在我司一樓珞珈會(huì )議室，全咨英才實(shí)訓營(yíng)如期開(kāi)課，此次主題為“全過(guò)程工程咨詢(xún)典型案例分析”。
分享會(huì )由高婷主持
我司行政人事部經(jīng)理高婷女士擔任本次分享會(huì )主持人，參加此次分享會(huì )的有我司董事長(cháng)王雁然先生、副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬先生、漢林工程咨詢(xún)董事長(cháng)饒琳女士、中國國際工程咨詢(xún)有限公司陳文軍先生、我司總審工程師馮遇奇先生五位評審專(zhuān)家，以及副總經(jīng)理毛迎霞女士、副總經(jīng)理姚建功先生、各事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)部成員，恩施分公司、宜昌分公司、鄂州分公司、神農架分公司、咸寧分公司、襄陽(yáng)分公司、洪湖分公司、黃岡分公司的同事們也遠程參與到此次培訓中。
五位評審專(zhuān)家認真聽(tīng)取各組分享全咨案例
此次分享會(huì )分二個(gè)環(huán)節：案例分享環(huán)節和答辯環(huán)節。首先由我司董事長(cháng)王雁然講述此次分享會(huì )的背景，和其對全過(guò)程工程咨詢(xún)項目的認知，希望此次分享會(huì )能夠幫助大家成長(cháng)為能做會(huì )寫(xiě)講得好的優(yōu)秀咨詢(xún)專(zhuān)家。
接下來(lái)分為5組分別就各自參與的全過(guò)程工程咨詢(xún)項目，作為案例進(jìn)行深入分析，并由5位評審專(zhuān)家根據各組全咨報告的質(zhì)量、PPT質(zhì)量、分享者演講水平及答辯情況進(jìn)行打分，得分最高的前兩組將會(huì )獲得獎金。
第一組全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人劉安安給大家分享了湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮建設PPP項目，我司為該項目提供了綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)，具體服務(wù)內容包含投資決策階段的項目建議書(shū)、項目策劃、可行性研究、專(zhuān)項評審、PPP咨詢(xún)；實(shí)施階段的招標采購、融資咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、監理咨詢(xún)、法務(wù)咨詢(xún)。
劉安安分享全咨案例
在答辯環(huán)節，5位評審專(zhuān)家各抒己見(jiàn)，紛紛提出自己的疑問(wèn)，并提出各自的建議。董事長(cháng)王雁然首先肯定了第一組在短時(shí)間內將團隊力量調動(dòng)起來(lái)，提出下一步要完善和修改全咨報告，從大的方面加強工作思路。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬強調在全咨項目報告中要形成新的工作范式，在不斷否定中提高自身的能力。
第二組全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人石橋就赤壁市鄉鎮污水處理PPP項目進(jìn)行了分享，講述我司為該項目負責社會(huì )資本方的采購，PPP項目合同草案編制、談判組織，建設期進(jìn)行工程量清單及控制價(jià)編制、施工階段跟蹤審計、竣工結算審計，為政府提供PPP項目涉及的金融、財務(wù)、法律、工程等方面的咨詢(xún)服務(wù)直至PPP項目建設期結束。
石橋分享全咨案例
在答辯環(huán)節，董事長(cháng)王雁然首先對石橋演講水平表示肯定，建議結合515號文著(zhù)手來(lái)撰寫(xiě)全咨項目報告。漢林工程咨詢(xún)董事長(cháng)饒琳建議突出各階段全咨管控重點(diǎn)，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬則建議緊密結合項目實(shí)際情況來(lái)講解全咨項目案例。
第三組全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人張恒、程仁杰以湖北省葛店經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區葛店新城PPP項目為例，程仁杰分享該項目決策階段的情況，張恒講述該項目實(shí)施階段內容，重點(diǎn)闡述EPC模式對造價(jià)行業(yè)的影響，EPC模式與傳統的DBB模式的比較，EPC合同適用于什么類(lèi)型項目。
張恒、程仁杰（右）共同分享全咨案例
在答辯環(huán)節，董事長(cháng)王雁然肯定了該項目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規劃。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬建議加強PPP項目轉換成EPC的背景、實(shí)際操作、前后相關(guān)對比分析，陳文軍先生提出了EPC模式下的全過(guò)程工程咨詢(xún)的一些建議。
第四組全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人吳輝以洪湖環(huán)湖綠道PPP項目為例，闡述了我司為該項目提供了前期階段的洪水評價(jià)、水土保持，招投標階段的社會(huì )資本方采購、建設階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、工程監理等服務(wù)。
吳輝分享全咨案例
在答辯環(huán)節，董事長(cháng)王雁然表?yè)P吳輝控場(chǎng)能力超強，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬建議該團隊成員應注意理論素養的培養，工作要抓到實(shí)處，不要“水上漂”，平時(shí)要認真分析，勤于思考，加強日常工作的提煉總結，并將落到實(shí)處的工作加以展示。
第五組全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人程正一為大家分享了武漢楚冠捷汽車(chē)科技有限公司（二期）廠(chǎng)房建設項目，重點(diǎn)講述我司為該項目提供了項目管理、招標代理、工程監理、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。
程正一分享全咨案例
在答辯環(huán)節，董事長(cháng)王雁然評價(jià)程正一演講精彩在于他不但語(yǔ)言表達清晰，而且工作中有很多思考，做得好的不好的都有總結，對全咨工作的認知也有總結呼應我們分享主題。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監朱立冬則強調，作為全咨負責人，具備綜合能力很重要，尤其是對各個(gè)專(zhuān)業(yè)要有清晰的思路。
最終，第五組、第四組經(jīng)過(guò)案例分享和答辯兩個(gè)環(huán)節的激烈角逐，分別取得第一名、第二名的好成績(jì)。陳文軍先生說(shuō)：“此次分享會(huì )非常棒，對各位工程師的技術(shù)能力、溝通能力、多專(zhuān)業(yè)的把控能力都是一次有益的提升?！备笨偨?jīng)理毛迎霞建議大家在以后的分享會(huì )中突出自己項目的一個(gè)點(diǎn)講深講透比較好。
此次分享會(huì )把理論和案例結合起來(lái)，加深了大家對全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解與思考，提升了全咨負責人的綜合管理能力。中國工程咨詢(xún)看全咨，全咨成功要項目管理，項目管理重策劃，策劃能力靠團隊，團隊頭腦是總咨詢(xún)師，總咨詢(xún)師需培養，培養要舍得，不舍時(shí)間和精力哪有未來(lái)。未來(lái)我們要培育一批能做會(huì )寫(xiě)講得好的優(yōu)秀咨詢(xún)專(zhuān)家，為工程咨詢(xún)行業(yè)添磚加瓦。
全咨英才實(shí)訓營(yíng)將持續開(kāi)班，期待您的加入！